Podemos identificar historicamente a inovação em 3 ciclos distintos sendo divididos em 3 etapas: a primeira a invenção presente desde o início da humanidade, a segunda a imitação ou difusão, comum nos mercados de produção e terceirização de produtos de consumo e a terceira e mais atual dentro do século XXI, através da globalização da economia e uma alternativa para acompanhar a velocidade de demanda por novos produtos, serviços e o dinamismo mercadológico. Mas qual é o real conceito de inovação das organizações?

Conceito de inovação nas organizações

O conceito de inovação é muito amplo e está diretamente ligado com a sua área de aplicação. Aqui nesse caso, queremos entender a inovação dentro de organizações, independentemente de sua estrutura ou tamanho. Entendendo conceitualmente o Manual de Oslo (2005) que tem como objetivo orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção estatísticas e indicadores de pesquisa, conceitua inovação como: “a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócio, na organização do espaço de trabalho ou nas relações externas”.

Portanto, podemos entender que a inovação está diretamente ligada às estratégias internas da empresa, partindo de dentro para fora. E onde realmente ela começa?

Onde a inovação começa?

A inovação em âmbito empresarial é um desafio constante entre as empresas, mas ela deve partir diretamente das estratégias definidas dos seus gestores de forma internalizada e relacionando diretamente a cultura organizacional da empresa. A inovação deve estar presente em  todo o clima organizacional, e estar direcionada ao que se denomina uma gestão de inovação dentro da empresa.

Mas, por que inovar?

O correto seria invertermos essa pergunta fazendo a seguinte indagação: Como deixar de inovar? Como não poderíamos gerar mudanças dentro da nossa organização, sabendo que a inovação começa da cultura organizacional da empresa e que podemos fazer mudanças internas estando em uma era de conhecimento e informação. A inovação não está relacionada necessariamente, a novas coisas, mas em novas formas de gerar valor.

Por onde eu começo?

Tudo começa pela iniciativa do gestor do negócio e sua equipe. É mais uma ferramenta estratégica que exige mudanças estruturais de processos e principalmente de comportamentos. Tem-se que pensar que tudo vai mudar a partir das pessoas, dos “inovadores de valor” que serão os profissionais que sabem gerar novas ideias, novas formas de fazer, de construir. E um detalhe muito importante, o profissional não precisa ter um dom nem talento para a inovação, ele pode ser treinado, assim como todo o recurso humano da empresa inovadora. 

Os responsáveis por difundir a gestão da inovação e novas práticas internas são os gestores, diretores e cargos de posição estratégica dentro da empresa.

Alguns aspectos importantes para fomentar a inovação na sua empresa

• Clareza nas estratégias e objetivos: aqui é de extrema importância o planejamento estratégico, metas, objetivos empresariais, estejam muito bem definidos e reforçados constantemente entre o corpo diretivo e seus colaboradores.
• A estrutura empresarial adequada a inovação: podemos trazer o exemplo da Google que faz do ambiente algo que incentive a criatividade nos seus colaboradores. Mas sua empresa não precisa estar no nível Google e pequenos detalhes podem fazer a diferença dentro de um ambiente organizacional. Aqui a mindset empresarial tem que estar focado na criatividade , não tendo um formato de empresas lineares e engessadas.
• Potencializar a capacidade produtiva dos seus colaboradores: identificar os perfis da sua empresa e alocar eles em sua melhor posição também faz parte do processo de gestão da inovação dentro das empresas. Não desperdice a capacidade criativa dos colaboradores.
• Ambiente Inovar, incentivo de ideias: possibilite um programa de ideias criativas, adote rotinas que provoquem o crescimento da inovação de valor dentro da sua empresa. Existem várias ferramentas da área da inovação que podem contribuir para essa evolução nas organizações.
• Reconhecer os resultados: a gestão da inovação também exige um controle constante nos indicadores de mudança. Não basta somente alterar um processo para mais criativo e inovador, ele tem que surtir resultados e o controle dessas etapas são de extrema importância para a inovação efetiva e de resultados.

Inovar nos tempos atuais é um caminho sem volta. E olhando de forma macro para dentro do cenário das empresas, não é algo impossível de ser feito, pelo contrário, é algo incentivador e que gera muito valor institucional. Comece pela sua forma de ver o seu negócio identificando em que área e momento poderá acontecer uma gestão da inovação em sua organização e principalmente valorize o seu recurso humano. Garanto que não irá se arrepender e colherá muitos frutos com essa experiência.